全球最大的生物技術(shù)行業(yè)協(xié)會BIO正式改名了！2016年1月4日起，美國的生物技術(shù)工業(yè)組織（Biotechnology Industry Organization）將更名為生物技術(shù)創(chuàng)新組織（Biotech Innovation Organization）。
巧妙的是，全名換了簡稱沒變，仍然沿用BIO。但其中的內(nèi)涵改了。

“一改一除”

這一改，并非畫蛇添足，而是有其深刻含義：一是強調(diào)這一組織的特性，是生物科技創(chuàng)新，而不僅僅涉足生物藥開發(fā)生產(chǎn)、生物技術(shù)的應(yīng)用。二是提高行業(yè)門檻，并非所有與生物技術(shù)沾邊的企業(yè)都可入會，而是需要有創(chuàng)新特色。三是區(qū)別于仿制藥企業(yè)，參照醫(yī)藥研發(fā)和制造協(xié)會（PhRMA）的做法（若干年前，從PhMA改成PhRMA，特意強調(diào)研發(fā)），更強調(diào)行業(yè)創(chuàng)新優(yōu)勢。
BIO改名，可能正好可應(yīng)對目前的輿論和政界壓力——抱怨藥品價格太貴，有些不厚道的企業(yè)惡意提價，遭到輿論抨擊，損害行業(yè)聲譽，造成股票普遍下跌。這直接影響許多原創(chuàng)型生物技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)的未來發(fā)展空間，也給企業(yè)的定價和利潤空間帶來不利影響。
BIO果斷采取措施，首先對圖靈生物“開刀”，開除其會籍，表示不認(rèn)可也不歡迎那些不顧及公眾利益和行業(yè)聲譽、缺乏社會責(zé)任的企業(yè)入會。接著，通過組織更名，強化協(xié)會的創(chuàng)新意識和地位。這些貌似修飾性的動作，其實反映了這個組織很好的風(fēng)險控制手段和公眾形象保護意識，做得及時，做得到位。我們應(yīng)該給這樣的措施點贊。

羅氏的類似手法

記得2009年羅氏收購基因泰克之后，很快就宣布退出PhRMA組織，只保留BIO會籍。當(dāng)時讓規(guī)模更大、歷史更悠久的PhRMA很郁悶。PhRMA只是做了一些外交辭令上的解釋，表示遺憾，并希望羅氏未來能改變想法，重新回到這一大家庭。但事實上，羅氏堅定地退出PhRMA之后，并無打算重回這一老牌行業(yè)協(xié)議。羅氏選擇歷史只有22年的BIO，本身就是標(biāo)桿性地向外界顯示企業(yè)偏重創(chuàng)新型生物科技產(chǎn)業(yè)，以及不想讓外界沿用或聯(lián)想起過去羅氏是一家傳統(tǒng)化學(xué)藥企業(yè)。
羅氏這種公關(guān)策略有點任性，但也很有媒體宣傳效應(yīng)。它通過這種方式對外宣傳自己的行業(yè)特色和品牌效應(yīng)。事實上，羅氏在生物技術(shù)產(chǎn)品、腫瘤藥、診斷產(chǎn)品也的確保持了領(lǐng)先和主導(dǎo)的地位。羅氏不僅把基因泰克全資買下，還把美國公司總部放到加州基因泰克所在地，也是一個很好的示范性作用。羅氏在生物技術(shù)方面的業(yè)務(wù)比例確實很高，抗專利懸崖效應(yīng)能力比較強。
既然所有BIO會員都有很強的研發(fā)背景和行業(yè)地位，就應(yīng)該有權(quán)利保護各自的品牌和創(chuàng)新點。所以，在對公眾輿論宣傳上，必須讓政策法律制定者和消費者明白創(chuàng)新的代價和風(fēng)險，必須理解和接受——要有一定的利潤空間才能鼓勵創(chuàng)新，才能讓企業(yè)更有投資價值。
BIO“一改一除”效果不錯，信息傳遞很明確。相信未來的BIO會更加純潔和富有活力。這種公關(guān)宣傳手段的確應(yīng)用得很好，對國內(nèi)生物科技產(chǎn)業(yè)界的投資者也會有不少啟發(fā)和幫助。